[论文关键词] 财经柔性 战略风险 模式 [论文概要] 本文界定基于财经柔性财务战略风险管理内涵，建构基于财经柔性的财务战略风险管理动态一体化模式，更进一步分析其实行机制：财务战略支出管理和期权管理。 一、章节 随着财务实践中和财经的不确定性激增、日益简单，财务战略风险管理更加沦为财务战略管理的最重要组成部分。而柔性是为处置不确定性而设置的、提升系统以变突发事件的能力。
因此，从财务柔性的角度管理财务战略风险管理变得尤为重要。 对于涉及概念，许多学者展开了研究。
邓明然教授指出：“企业的财经柔性是较慢而地处置财经活动中环境变化或由环境变化引发的时时、恣意不确定性的能力。这种能力由缓冲器能力、适应能力和创新能力构成”。
赵华教授展开更进一步研究，指出财经柔性还包括财务系统的协商能力。赵华教授指出：“财务战略风险管理是一个基于均衡计分卡的战略风险测度机制，通过适应环境变化、利用变化和建构变化处置动态环境和不确定性，以提升动态竞争能力，并最后构建企业价值最大化的思维模式、决策制定和掌控活动。” 二、基于财经柔性财务战略风险管理内涵界定 综合国内外涉及文献和财经柔性、财务战略风险管理特征，笔者指出，基于财经柔性的财务战略风险管理是指：在对财务环境不确定性系统分析的前提下，以财经柔性为导向，以财务战略支出柔性和期权柔性为路径，通过利用变化、建构变化处置动态环境和不确定性，增加财务战略预期和实际的差异，提升企业动态竞争力，最后构建企业可持续价值建构能力最大化的一种动态思维模式、决策和掌控活动。
这一概念反映以下特征： 1.财经柔性性 本文的财务战略风险管理最基本的特征是财经系统的柔性基础。财务战略风险管理的柔性基础是指，特别强调通过提升财务系统的柔性能力，还包括缓冲器能力、适应能力、创新能力和协商能力，展开财务战略风险动态管理。一方面通过提升和统合财务的组织柔性、财务能力柔性、财务资源柔性及财务活动柔性，主动利用变化、生产变化和建构变化，处置动态环境和不确定性。
另一方面，特别强调权变意识、自学创意意识，唤起财务系统人员乃至全员的主动性，使财务战略风险管理沦为全员自觉自愿的行动。 2.状态依存性 基于财经柔性财务战略风险管理特别强调与财务战略环境维持动态一致性，特别是在是注目企业财务系统内外资源、能力和环境的耦合，动态维持财务战略风险管理过程与财务战略环境的协同性。当环境严重变动时，财务战略按既定战略行事，反映财务战略对不道德的指导性；当环境经常出现较小变动时并影响全局时，必需利用机会，甚至建构机会，对财务战略作出调整，提升财务战略风险管理的效能。
3.整体性 首先，作为管理对象的财务战略风险是由各种财务战略风险因素耦合而出；第二、财务战略风险管理的长期性、动态性和复杂性要求，必需对财务活动的各个方面、全过程、全员展开统合管理；最后，管理是一个系统的过程，还包括财务战略风险的预测、评估、测度、管控和信息反馈，并且管理过程必需具备前瞻性，以确保管理的有效地实行。 4.在目标上反映持续价值增值性 基于财经柔性的财务战略风险管理是一种战略价值观，侧重长年策划的思维方式和理念。其最终目标是，当财经环境发生变化时,企业财经系统及时耦合财务系统和财务环境,动态平衡财务战略报酬与风险，维持资金的长期有效平衡流动，最后构建企业价值最大化。
三、基于财经柔性财务战略风险管理动态一体化模式 基于财经柔性财务战略风险管理实质是企业根据财务环境的变迁主动徵财务战略,最大限度地利用企业的财务系统柔性,充份提高风险管理效率。其动态一体化模式是：①以财务战略环境分析为起点。通过对财务战略内外环境的分析，综合实地考察企业财务战略的各种不确定性因素、机会及威胁。
②核心是高效耦合财务资源、能力、的组织、活动、五种柔性同财经环境不确定性。通过财务柔性与财经环境的有效地动态协商，主动适应环境变化、生产变化应付变化。③以财务战略支出管理机制、期权管理机制为路径，对财务战略风险展开动态预测、评估、测度、预警、掌控。
④最后通过信息反馈系统动态调整。若财务战略实际同预期完全一致，则维持原财务战略和财务战略风险管理方案；若不完全一致，则要及时动态循环对环境环境分析，耦合财经柔性与财务战略环境，再度对财务战略风险管理展开预测评估、测度、预警和掌控，调整财务战略预期与实际的差异，最后构建企业持续价值最大化。
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